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  1. 在我們想要提出的任何解決辦法之中,最優先的是奪回這些被企業用錢醃製的政府,然後政府才能為人民及地球的福祉努力。這是我們這個世代的戰爭,也是突破無數障礙, 以朝更美好未來前進的關鍵。關於企業如何影響美國選舉、以及我們投入阻止的方法,請參考我們另外的影片:《民主失竊的故事》(www.storyofcitizensunited.org), 並且註冊成為我們的一員,一起努力。
  2. 幸福學領域已有非常一致的大量研究成果指出,當一個人的基本生活需求得到滿足後(有遮風避雨的地方、有足夠的食物等等),更多的新東西只會帶來愈來愈少的幸福感, 並且最終反而會損及幸福——這大概是因為要花費更多的時間來處理、擔心我們所擁有的東西。試想,擁有第二雙鞋子比第二十二雙鞋子帶給你更多的快樂, 當你擁有兩百二十二雙鞋的時候,再加一雙鞋只會帶來負擔。然而,我們心裡頭對於「東西夠了」的指標已被消費型社會給弄鈍了,於是我們持續消費、工作、煩惱,消費、工作、煩惱。再次的回到結論, 一旦我們基礎需求被滿足後,相較於買新東西,和家人朋友相處、參與社區活動、一起為更好的未來努力,都可以帶給我們更穩定持久的快樂。如果您想知道更多相關資訊, 請參閱John DeGraaf和David Wann的經典之作《告別富裕流感-21世紀新財富觀》(Affluenza;最新一版於2013年末出版。中文版由立緒出版社於2009年出版。);Richard Layard的《快樂經濟學》 (Happiness:Lessons from a new science;出版社:經濟新潮社,2006);Tim Kasser的《物質主義的高昂代價》(The High Price of Materialism;2002年出版)。
  3. 我們在第一集短片《東西的故事》(可以從官網上收看www. storyofstuff.org)和同名的書(2010年出版)中,討論到外部成本;在此從該書摘錄一段如下: 「特價商品比比皆是:大賣場裡超便宜的價格,打折的經銷店、網路拍賣、還有十元商店。然而這些地方有一個詭異的現象,那就是你付的價錢和產品涉及的成本之間有著巨大落差。 商品標價上面的數字和其生產過程中所涉及的成本只有一點點相關。當然有些直接的花費,像是勞力和原料,是有納入價格裡頭,但遠不及那些被外部化的隱藏成本,像是污染飲用水、 衝擊勞工和所在社區的健康,甚至造成全球氣候的改變。誰為這些事情付費?有時候是當地社區,他們現在因為當地水源遭到汙染而必須買瓶裝水、過濾器或是喝有毒的水;有的時候是勞工, 他們必須自己付健保或傷殘費用;或者,是下一代;他們因為沒有森林調節水循環而付出代價。這些成本並非由造成這些成本的公司一肩扛起,而是由其他的人們或組織承擔,所以被稱作「外部成本」。 經濟學家將外部成本定義為:「一個群體的活動對另一群體的福祉造成非預期或未獲補償的損失。」好消息是,越來越多的經濟學家嘗試透過全成本會計或生命周期評估等方法, 將這些生態和社會成本納入消費性商品的價格中,好讓我們可以更了解製造這些東西的真正代價。允許企業將成本外部化,就等於允許他們糟蹋人類和地球。 我們相信要求企業把這些被他們外部化的成本吞回去,可以有效促使業者努力追求清潔生產。不過,最終的目標並不只是讓企業為他們所造成的傷害承擔財務責任, 也要限制這些傷害的產生。
  4. 不論在國際或國內,貧富差距都越來越大了。在美國,目前的不平等現象是百年來新高 (http://www.latimes.com/nation/nationnow/la-na-nn- income-inequality-20130910,0,5392493.story, http:// elsa.berkeley.edu/~saez/saez-UStopincomes-2012. pdf)。此外,在所有工業國家裡,美國是收入不平等的第一名 (http://www. huffingtonpost.com/2013/08/15/income-inequality- wall-street_n_3762422.html, http://pubs.aeaweb.org/ doi/pdfplus/10.1257/jep.27.3.3)。這不僅僅是個倫理或道德議題;大量證據顯示,當一個社會愈平等的時候,就會愈快樂、健康、安全及永續。 有關這個部分的更多資訊,請參考Kate Pickett和Richard Wilkinson於2011年出版的大作,《心靈層面:為何更平等的社會更強健》 (The Spirit Level: Why Greater Equality Makes Societies Stronger 。而且要記住,劉柏川說過:「當每個人都更好的時候,每個人都會更好」。
  5. 「常青合作社」(Evergreen Cooperatives)的作法在許多面向上啟發我們,關於他們的更多訊息請參考他們的網站 (http:// evergreencooperatives.com)或以下連結:http://www. whatworksforamerica.org/pdf/howard.pdf。聽聽看我們的「好東西播客」 (Good Stuff Podcast)對該合作社員工的訪談(http://storyofstuff. org/blog/podcasts/workers-as-owners/),有他們親口說明的計畫內容喔。
  6. 常青合作社的核心價值之一就是:「如同資源不該被視為可拋棄的東西,人也一樣。」因此,在雇用人力時,常青合作社優先雇用更生者和那些願意努力工作卻常被舊制度排擠的人們。 因此,該合作社不僅促進了經濟發展,也建立了更穩固的社群和強健的社會網絡。
  7. 在卡龐諾里(Capannori)的公民行動者很了不起!例如身為國小老師的Rossano Erccolini,扮演反對焚化爐的先鋒,並且提出真正的解決方案。 你可以從以下連結找到關於其人其事的文章與短片:http://www. goldmanprize.org/recipient/rossano-ercolini。關於卡龐諾里的零廢棄計畫, 更多深入的資訊請參考「零廢棄,歐洲案例研究:卡龐諾里」(Zero Waste Europe's Case Study on Capannori): http://www.zerowasteeurope.eu/wp-content/uploads/2013/09/ZWE-Best-practice-Capannori.pdf。
  8. 隨著越來越多城市從「看到垃圾,就是想到焚化」的舊思維裡面破繭而出,零廢棄的概念也傳遍了全世界。零廢棄包括回收,但不只是回收。 零廢棄的倡議者並非只是試圖回收或管理無窮無盡的廢棄物, 而是採取全系統的方法,從考慮商品是否有必要或者是否可重新設計得更耐用開始。關於這種典範轉移的廢棄物管理方法,請參考柯保羅博士(Dr. Paul Connett’s) 2013年出版的新書:《零廢棄方案:不糟蹋地球從一個個社區開始》(The Zero Waste Solution: Untrashing the Planet One Community at a Time), 或「全球焚化爐替代方案聯盟」(GAIA)彙整的各國案例:《邁向零廢棄之路》(On the Road to Zero Waste) (http://www.no-burn.org/on-the-road-to-zero-waste-successes-and-lessons-from-around-the-world)。 GAIA成員遍佈全球90個以上的國家,為真正的廢棄物解決方案而努力,請加入他們:http://www.no-burn.org。

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